Quiero compartir con ustedes que existe un personaje que
siempre me ha gustado, y en muchas de mis pláticas de creatividad y liderazgo
creativo me gusta mencionar, PETER PAN.
Peter es un personaje creado por el escritor escocés James
Matthew Barrie, a principios del siglo pasado y vaya que es un personaje único.
Si repasamos sus características podemos encontrar que es un
niño que nunca crece, puede volar, viste de verde, vive en un país llamado
Neverland (o Nunca Jamás), su mejor amiga es un hada y que pelea con piratas,
entre muchas otras cosas. Pero si nos enfocamos un poco más, podemos encontrar
que tiene grandes virtudes, que en mi humilde punto de vista, lo convierten en
el “Líder Creativo por Excelencia.”
Dicen por ahí que un adulto creativo es un niño que
sobrevivió, y si él es un niño que nunca crece, entonces lo convierte en un ser
ampliamente creativo; es el líder de todos los niños huérfanos de nunca jamás,
y su liderazgo tiene grandes peculiaridades como por ejemplo que, además de que
él vive sus sueños todos los días, fomenta a que todos los que están a su
alrededor también vivan los suyos. Provoca la imaginación y la creatividad de
todos, no importa que tan locas sean sus ideas, las motiva y los acompaña hasta
que las cumplen.
Hoy en día las empresas que buscan ser innovadoras requieren
de liderazgos como este, que entiendan que ya no son los únicos responsables
para generar las ideas en la empresa, sino que deben asumir un papel mucho más
importante, proveer de las condiciones necesarias para que sus equipos de
trabajo sean los que aporten esas ideas, provocar esa creatividad en cada uno
de ellos y ser el que le da forma, encausa y acompaña hasta hacerlas realidad,
así como Peter Pan, para que esos esfuerzos tengan resultados de gran valor e
impacto para la empresa.
Por un lado si es verdad que dos cabezas son mejor que una,
imagínense lo que 4, 5 o 100 cabezas bien encaminadas y lideradas pueden
lograr; pero además, existe un libro de Malcolm Gladwell llamado “Outliers.
The story of success” donde plantea la regla de las 10,000 horas, la cual
explica que para ser experto en algo, debes invertir 10,000 horas estudiando y
/ o trabajando en esa actividad. Si esto es verdad, estaremos de acuerdo que si
tenemos un problema de estacionamiento,por ejemplo, las personas que
están más cerca de ese expertis son los guardias de seguridad que ven diario
cuantos, cómo, y donde entran los coches y no los dueños de la empresa, así que
la lógica indica que dirigidos adecuadamente, ellos encontrarían la solución
adecuada y efectiva más rápido.
Por otro lado, es las aventuras en Neverland, nunca podemos
saber que nos puede esperar, para lograr la victoria y salvar a la princesa india
o encontrar el tesoro pirata, primero tenemos que luchar con dragones, indios y
piratas, nadar con sirenas o incluso ser capturado por alguno de los anteriores.
En un proceso creativo y de innovación también es una gran
aventura, donde antes de tener éxito, primero tienes que experimentar,
equivocarte, tener grandes frustraciones y aun así volver a intentar, por lo
que el líder tiene que ser el primero en perder ese miedo a lo desconocido y
empujar a su gente a arriesgarse y a levantarse. Los beneficios valen la pena.
No olvides algo importante para esta nueva aventura: Cuando
más cerca estas de llegar a la cima de la montaña, es cuando las dudas, los
miedos, el cansancio y las voces de la gente negativa aumentan para que des la
vuelta… Así que sigue avanzando.
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que lees, no dejes de visitar los otros artículos, te agradezco siempre tus
comentarios y que los compartas para poder ayudar a más gente como tú
Nos vemos la siguiente semana
MIGUEL CARRILLO DEL RIO
@MiguelCarderi
Consultor en Creatividad y Magia Empresarial
Creatima Consulting
